martes, 22 de abril de 2014

Seminario: herramientas de Google para marketing digital

Las nuevas tecnologías de la información y la comunicación ya cambiaron las formas de hacer
marketing y publicidad. Y Google es, en ese contexto, la empresa que más ha desarrollado el concepto mismo de marketing digital.
El Google Business Group (GBG Buenos Aires) junto con Expertizen está organizando para el próximo martes 6 de mayo el seminario: Herramientas de Google para Marketing Digital: Adwords, Branding,Youtube, Hangouts.
El mismo es gratuito con inscripción previa y se realizara en el auditorio de UCEMA, Reconquista 775, cuarto subsuelo de 9:00 a 13:00.
En nuestra experiencia – hemos participado de seminarios anteriores – se trata de una excelente oportunidad para tomar contacto con tendencias del marketing que han llegado para quedarse y que, probablemente, lideren por mucho tiempo el mundo de la comunicación comercial.


lunes, 21 de abril de 2014

Flight Radar 24


Les compartimos una página más que interesante para poder observar en tiempo real el tráfico aéreo a nivel mundial.  Haciendo doble click sobre la aeronave se pueden obtener datos como la velocidad a la que están circulando, altitud, origen y destino, tipo de avión como así también una foto de mismo. 




martes, 8 de abril de 2014

La innovación al servicio de la Logistica

En el enlace que se adjunta a continuación, podremos observar un vídeo en el cual se pueden ver 2 (dos) cuestiones sumamente interesantes y hasta en algún punto llamativas, a saber:

  1. La primera es la utilización de Smart Glasses (Gafas Inteligentes) en entornos Logísticos, y en este caso no se trata de las desarrolladas y comercializadas por Google, sino por una empresa competidora (o al menos en el rubro de referencia) llamada Vuzix, si bien han sido criticadas por su elevado costo, las mismas son las primeras en ofrecer este imágenes realmente interesantes relacionadas con las funcionalidades asociadas al sector que nos ocupa, y es en ese sentido es que son importantes los avances que se muestran en el mismo.
  2. El otro punto a resaltar es que la mencionada organización se ha asociado (al menos en este caso) con una de las empresas mas reconocidas he innovadoras en el campo del Software de Gestión como lo es SAP, lo cual resulta sumamente llamativo, teniendo en cuenta la apuesta fuerte que ha hecho Google con su producto asociado.
El articulo relacionado llamado SAP, realidad aumentada y las gafas inteligentes Vuzix en el trabajo hace especial referencia a la fuerte apuesta de la empresa de software vinculada a la innovación en el sector logístico, como caballo de batalla.

Por otra parte los otros 2 (dos) artículos que se agregan, guardan relación con la innovación de productos que si bien no tienen un fin específicamente logístico, pueden ser fácilmente asociados o adaptados para usos de esta índole. Ambos son proyectos aun, pero también es realidad que se encuentran en un estado de avance y concreción mas que considerable.
Por ultimo resulta mas que interesante el avance que se esta dando en la linea de pensamiento manifiesta da por el profesor Rifkin, en la TRI (Tercera Revolución Industrial) y como este tipo de proyectos refuerzan la idea planteada y avanzan en un sentido positivo de aplicación de los pilares de su teoría

El primero de los artículos Airlander apunta a un proyecto que cambiaría de manera radical no solo el transporte aéreo de pasajeros, sino también el de cargas, ya que puede mejorar la cantidad y la calidad de mercaderías transportadas casi en un 70%. Y el segundo llamado ECOSHELL, muestra los avances que se están dando en materia de transporte urbano eco-amigable, sustentable e inteligente.

Sin mas esperamos les sea de interés y utilidad


sábado, 5 de abril de 2014

Presentación Protocolo de Captura de Datos (Clase del 04-04-2014).





























Programa Logística III (Primer Cuatrimestre 2014).















CARRERA: Licenciatura en Planificación Logística
MATERIA: Logística III
PROFESOR: Fernando de Sá Souza
AUXILIAR: Pablo Sebastían Ramírez
AÑO Y CUATRIMESTRE: 2014 – 1º Cuatrimestre.

OBJETIVOS GENERALES:

Conocer los lineamientos de la organización en su relación con los mercados e interlocutores externos.  Dar al alumno los conceptos que le permitirán integrar los conocimientos de las materias Logística I y II completando el circuito de cómo, habiendo realizado previamente el análisis interno de la organización, comienza la etapa de la Distribución.

METODOLOGÍA DE TRABAJO Y EVALUACIÓN:

Cada alumno debe realizar un trabajo práctico en el cual exponga los conceptos adquiridos e incorporados durante el curso.
Se realizará un trabajo práctico grupal en el que se evaluarán tanto el trabajo realizado de manera grupal como así también la presentación de los conceptos y temas investigados de manera individual, así también la integración de los mismos a actividad propia de estudio.
Para aquellos que cumplan con los requerimientos académicos de presentismo, se realizará un examen final integral en el cual se evaluarán los conocimientos aprehendidos y la capacidad de llevarlos a la práctica mediante el ante mencionado trabajo práctico, y exponerlos.

PROGRAMA

UNIDAD  1 TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES - LA META

Contenido: Desarrollo de un trabajo individual sobre la base del texto de Eliyahu Goldratt aplicado a la logística de nuestros días, teniendo en cuenta los nuevos desafíos que plantea una economía más globalizada y con mayores implicancias desde todo punto de vista.

Bibliografía:
GOLDRATT, Eliyahu.  La Meta – Un proceso de mejora continua.
Granica 2007.
 
UNIDAD  2 INVENTARIOS, ALMACENES y CANALES DE DISTRIBUCIÓN

Contenido: Inventarios. Conceptos básicos. Inventarios de Seguridad.  Punto de Reposición y Período de Revisión).
Conceptos básicos de Manejo Eficiente de Materiales. Distribución de Espacio. Elementos básicos para el movimiento y almacenamiento.
Intermediarios. Por qué existen.  Tipos (Fuerza de ventas – Agencias – Distribuidores).  Número de intermediarios (Distribución intensiva – Distribución exclusiva – Distribución selectiva). Funciones de los canales de distribución. Cantidad de niveles que tiene un canal (longitud del canal). Canales de comercialización industrial (fabricante – mayorista – distribuidor – minorista – consumidor).  Conducta y organización de los canales: Sistemas de comercialización vertical (SCV) corporativo, contractual (franquicias) y administrado.  Sistemas de comercialización horizontal.  Canales Múltiples.  
Ámbito local – Ámbito Internacional
Diseño de canales.  Qué necesitan los consumidores. Objetivos y limitaciones de los canales.  Evaluación de alternativas: Criterios económicos, de control y de adaptación.  Canales internacionales de distribución.
Administración de canales.  Selección de miembros.  Motivación.  Evaluación.  Análisis de casos.

Bibliografía:
Ronald Ballou. LOGÍSTICA: ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS - CAP. 6 PAG. 184 – 212;  CAP. 11 PAG. 493 A 499; CAP. 14 PAG. 618 A 674. APICS – ECO.  CAP. 6, 7 Y 8.

UNIDAD 3 OPERACIONES DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN

Contenido: Dinámica del Transporte. Clasificación y caracterización de las operaciones de transporte. Equipos de Transporte Carretero. Clasificación y principales características (capacidades y limitaciones legales). Ruteo Diseño de rutas para los vehículos. Programación y Diseño de Rutas de los Vehículos. Aplicaciones actuales. Transporte multimodal. Concepto. Análisis de problemática y aplicaciones. Ferrocarriles. ¿Cuál es el costo logístico en nuestro país? ¿Existe una matriz de referencia?

Bibliografía:
John Gattorna (Traducción al castellano de Alejandra Efrón).
CADENAS DE ABASTECIMIENTO DINÁMICAS
Editorial: ECOE 2009

Ruibal Handabaka, Alberto.  GESTIÓN LOGÍSTICA DE DISTRIBUCIÓN FÍSICA INTERNACIONAL.
Editorial Norma1999.

UNIDAD 4 MEDIOAMBIENTE – CALIDAD

Contenido: Medioambiente y las Operaciones Logísticas. Introducción. Impacto ambiental del Transporte y Almacenamiento (cargas generales, peligrosas y residuos peligrosos). Planificación del Sistema de Gestión Ambiental, huella de carbono. RSE (Responsabilidad Social Empresaria).
Aseguramiento de la calidad. Calidad y mejoramiento continuo. Procesos para la Gestión de la Calidad.
Bibliografía, Enlace:
Bernardo KLIKSBERG.
INFORME KLIKSBERG II, EL OTRO ME IMPORTA. CAPITULO “EMPRESAS RESPONSABLEY EMPRESAS IRRESPONSABLES”. CANAL ENCUENTRO.
UNIDAD 5 DECISIONES ESTRATÉGICAS EN OPERACIONES LOGÍSTICAS

Contenido: Medición de Performance de la Logística en las Cadenas de Suministros. Indicadores y Mejores prácticas (Modelo SCOR)
Diseño de Red Logística. Planificación de la Red. Factores intervinientes. Evaluación económica para la toma de decisiones. Caso de estudio.
Operadores Logísticos. Concepto. Servicios Disponibles. Evaluación económica. Operación propia versus tercerización. Caso de estudio. Juego de la Cerveza.

Bibliografía:
PAZ, Hugo Rodolfo.  CANALES DE DISTRIBUCIÓN – GESTIÓN COMERCIAL Y LOGISTICA.
LECTORUM UGERMAN 2008


TRABAJO PRÁCTICO

Se solicitará a los alumnos realizar un estudio de campo en el que puedan analizar, discutir y exponer, las problemáticas asociadas a la actualidad logística y sus tendencias, a su vez analizar las políticas contextuales, tanto a nivel provincial, nacional y regional, para establecer un hilo conductor entre la realidad y los potenciales estratégicos del sector.
Puntualmente se solicitará una relevamiento de los Parques Industriales y Logísticos de la Zona, con el fin de comenzar a analizar la contextualidad socio-económica de la actividad en la zona de influencia, y tratando de que se apropien los conceptos adquiridos durante el curso.